协同管理者的五大素质摘要

协同管理理念的管理者是组织最重要的资产和未来发展的承载者。有效的协同管理者应具备以下五个关键素质：

第一，行动导向。

根据库泽斯和波斯纳的研究，最佳领导者能够以身作则，赢得信任并实现理念的落实。这表明管理者的行动是获得员工信任和发展潜力的核心。

第二，注重结果。

稻盛和夫在日航创造历史最高利润时强调，只有关注员工的幸福，团结一心，才能走出困境。协同管理不仅关注各成员利益和发展，还要解决冲突与压力，帮助每个成员取得成效。

第三，愿意聆听。

管理者需要具备优秀的聆听能力，以提取有价值信息并建立信任。真正了解下属话语的实质，可以避免许多误会。

第四，致力增长。

管理者的增长型思维直接影响组织的发展。在不确定的商业环境中，企业需要构建广泛的协同发展网络以保持持续增长。

第五，懂得欣赏。

卓越的管理者要善于使用赞美和激励，通过语言和行动表达欣赏。当员工取得成绩时，提供激励和成长机会是对其表现的肯定。管理者的授权和信任能激发员工潜能，并在面对挫折时提供支持和鼓励。

这些素质不仅适用于内部员工管理，同样对外部合作伙伴也很重要，通过给予欣赏可以形成良性价值网络并获得回馈。