陈春花：如何让组织有执行力？

在中国企业中，执行力的缺乏被视为导致内耗、阻碍战略实现的关键因素。有效的执行力是将优秀战略转化为实际价值的必要条件，而缺乏执行力会使得再细致的计划也无法实现。

为了提升组织和个人的执行力，可以采取以下四个方法：

1. 明确的目标与共识：执行力的缺失很大程度上源于对目标的质疑、怀疑或不确定性。只有当目标明确且达成共识时，才能产生牵引力和执行力。
2. 清晰的指令：管理者需要清楚地传达指令。下属如果不清楚要执行什么，自然就缺乏执行力。管理者的执行力强弱还将影响其从中层到高层的职业跃迁。
3. 选对人：管理的核心在于激活人，确保合适的人在合适的岗位上发挥作用。关键是找到并发挥那些能够执行的人的能力。
4. 负责的企业文化：缺乏对责任、目标和绩效负责的文化，是组织难以形成执行力的障碍。有时组织评价员工的多元指标中，一些并非与执行力相关联。

通过对照这四个方面，组织可以明显提升执行力。文章结尾鼓励读者关注相关主题，如晋升缺乏的能力、自我改变的确定性、管理者的未来视角能力、主动行动的成功人士以及变革中的自我否定问题。