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陈春花:如何让组织有执行力?
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在中国企业中,执行力的缺乏被视为导致内耗、阻碍战略实现的关键因素。有效的执行力是将优秀战略转化为实际价值的必要条件,而缺乏执行力会使得再细致的计划也无法实现。
为了提升组织和个人的执行力,可以采取以下四个方法:
- 明确的目标与共识:执行力的缺失很大程度上源于对目标的质疑、怀疑或不确定性。只有当目标明确且达成共识时,才能产生牵引力和执行力。
- 清晰的指令:管理者需要清楚地传达指令。下属如果不清楚要执行什么,自然就缺乏执行力。管理者的执行力强弱还将影响其从中层到高层的职业跃迁。
- 选对人:管理的核心在于激活人,确保合适的人在合适的岗位上发挥作用。关键是找到并发挥那些能够执行的人的能力。
- 负责的企业文化:缺乏对责任、目标和绩效负责的文化,是组织难以形成执行力的障碍。有时组织评价员工的多元指标中,一些并非与执行力相关联。
通过对照这四个方面,组织可以明显提升执行力。文章结尾鼓励读者关注相关主题,如晋升缺乏的能力、自我改变的确定性、管理者的未来视角能力、主动行动的成功人士以及变革中的自我否定问题。
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