扫码阅读
手机扫码阅读
老K推进精益项目的几点经验之谈
87 2024-09-22
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文:老K推进精益项目的几点经验之谈
文章来源:
小咨说管理
扫码关注公众号
精益管理实施要点总结
1. 承诺不减员、只增效
精益管理的核心在于消除员工对于减员的恐惧,确保改善活动不会导致裁员。在无法增加业务的情况下,可能需要进行人员调整,但这通常由HR部门预先处理。在精益项目推进期间,应维持人员稳定性,以增强员工改善的信心。
2. 管理会计工具用于精准分析和改善
精益管理由定性分析转向定量分析,管理会计工具成为精准反映生产经营现状的关键。财务人员需调整核算方式,确保各项统计精准反映实际情况。管理会计报表的建立创建了与实际经营相对应的量化模型,提供了精确、系统、全局的改善依据。
3. 团队建设
推进精益管理需培训和辅导,通过成立专职部门或常设机构来推进。GE的六西格玛带级认证体系为团队建设提供了范例。领导和管理层的直接参与是精益管理成功的关键,所有管理人员都应参与改善活动,形成精益文化。
4. 持续改善
推动短期改善活动,覆盖全员参与和各种改善项目,遵循SMART原则,避免设定过大或过长的目标。逐步实现阶段性目标,稳固后再迈向下一目标,提升员工成就感和自信。
综上,精益管理不仅仅是工具和方法的应用,更是一种文化和思维方式的转变。关注“小咨说管理”获取更多管理知识和互动交流。
想要了解更多内容?
查看原文:老K推进精益项目的几点经验之谈
文章来源:
小咨说管理
扫码关注公众号
小咨说管理的其他文章
有效管理者(领导者)必备的37项素质
明茨伯格:有效管理者(领导者)应该拥有的37项素质
每日管理经典:请不要浪费下属的时间
请你想想看,我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情?问这样的问题,而且问得对方敢说真心话,才是有效管理者的特色
董宇辉小作文事件的背后,是一堆轻视或不懂管理的人,搭起的草台班子
越是中小企业的管理者,越是轻视管理的,越难以发展、壮大。
管理者要做的不是事必躬亲,而是授权,然后当教练
所以身为管理者,应该充分授权、善于授权,并且勇于授权,让下属成长。成就的不仅仅是下属,还能解放自己成就自己,能够做对团队更加有价值的事情,进而成就团队。
信心比赚钱更加金贵:相信未来
越是艰难时候,坚定的信心比赚钱更加金贵,管理者需要始终拥有积极的心态,努力工作,相信未来。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线