业务骨干成为管理者几个条件

导读摘要：

• 待提拔的业务骨干应在绩效排名前10%。
• 业务骨干需有成为管理者的意愿。
• 考察业务骨干是否具备管理潜质。
• 重视业务骨干的个人品质。

01 业务骨干绩效要在前10%

业务骨干的绩效必须位于前10%，这样的业绩水平能够得到同事的认可，并为其后续的管理工作打下基础。优秀的绩效不仅展示个人能力，更有助于将这种能力传递给团队，提升整体业绩。提拔绩效出色的业务骨干也体现了组织的晋升公平性。

02 业务骨干要有意愿做管理者

在提拔业务骨干为管理者前，应确认他们是否愿意接受管理角色。由于传统文化的影响，许多技术人员在成为管理者后可能会放弃自己的专长。因此，与业务骨干进行沟通，了解他们的职业发展意愿，对于制定合适的晋升路径至关重要。

03 业务骨干是否具有管理潜质

在提拔业务骨干成为管理者之前，需要评估其是否具备管理潜质，如沟通能力和兴趣培养人才。管理潜质是实现团队业绩和培养下属的关键，缺乏此类潜质的管理者将难以达成卓越成就。

04 业务骨干人品要过关

业务骨干的人品对于即将担任管理者的角色至关重要。优良的品德有助于管理者在面临挑战时为自己赢得改进和学习的时间，并对组织产生积极影响。评估人品可以根据孔子的方法，观察其行为方式、动机和舒适状态，以确保其价值观与组织愿景相契合。