如何知道领导是在培养自己还是利用自己

导读摘要

职场中，判断领导是否在培养或利用员工可通过四个方面：领导的人品和态度、是否提供成长机会、是否让员工接触企业核心技术或业务、以及有工作成果时是否给予加薪升职。

01 看领导人品和态度

好的领导会公平对待下属，为团队和个人发展着想，不会因私利要求员工过度加班而不给予相应的报酬。他们在下属犯错时愿意承担责任，并在下属有成绩时给予认可，不会阻碍下属晋升。

02 看是否提供成长机会

真正想培养员工的领导会给予员工表现的机会，如参与重要会议和代表部门发言，分配有发展前景的业务，并提供必要的资源和人脉建设机会。

03 是否接触企业核心技术或核心业务

培养型领导会让员工参与核心业务或技术研发，并逐步增加工作难度和挑战性。相反，利用型领导倾向于安排重复且非核心的工作，限制员工成长和晋升机会。

04 有工作成果是否加薪升职

当下属取得工作成果时，真心培养下属的领导会争取为他们提高薪资和晋升机会。如果领导未能在员工取得业绩时为其争取实质利益，可能是在利用员工。

综上所述，通过领导的态度、提供的机会、工作内容的核心性以及对工作成果的奖励，员工可以辨别领导是真心培养还是在利用他们。