陈春花:激发员工的创造力,需要“无我”的领导者
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本文讨论了在数字时代如何激发员工的创造力,作者从《道德经》的角度入手,探讨了“无为”在现代管理中的应用,强调了“无我”领导力的重要性,并通过日本航空公司的案例展示了“无我”领导的成效。
文章首先指出,管理者要激发员工创造力,需要实行“无为”的管理策略,即不是传统意义上的不做任何事,而是引导大家去做正确的事。数字技术的连接特性被视为一种“无为”的工具,有助于实现这一理念。在此基础上,提出企业的发展不再是孤立的,而是必须与其他组织形成命运共同体。
接着,文章介绍了“无我”领导的概念,强调领导者应放弃传统的命令和控制模式,转而成为员工的协同伙伴。通过对日本航空公司破产后稻盛和夫的领导实践的分析,文章展示了“无我”领导如何通过激发共同的梦想、从挑战出发和协同管理,帮助企业实现了显著的成功。
文章还介绍了“共生型组织”领导者的角色,指出他们应整合所有成员共同工作,通过协同管理提高绩效。此外,强调了协同管理的四个环节和价值取向——“诚、利、信、不争”,以及“无我”领导者从控制者转变为赋能者的重要性。
最后,文章强调了“无我”领导者在赋能个体、形成命运共同体和互助成长方面的作用,他们通过激发组织成员的自主性、创造性和灵活性,促进个人和组织的共同成长。例如,微信平台对开发者的赋能和小米、海尔等公司的利益共享模式,都是实现这一点的例子。
文章结尾附带了作者陈春花的进一步探讨和演讲资讯。
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