陈春花：激发员工的创造力，需要“无我”的领导者

本文讨论了在数字时代如何激发员工的创造力，作者从《道德经》的角度入手，探讨了“无为”在现代管理中的应用，强调了“无我”领导力的重要性，并通过日本航空公司的案例展示了“无我”领导的成效。

文章首先指出，管理者要激发员工创造力，需要实行“无为”的管理策略，即不是传统意义上的不做任何事，而是引导大家去做正确的事。数字技术的连接特性被视为一种“无为”的工具，有助于实现这一理念。在此基础上，提出企业的发展不再是孤立的，而是必须与其他组织形成命运共同体。

接着，文章介绍了“无我”领导的概念，强调领导者应放弃传统的命令和控制模式，转而成为员工的协同伙伴。通过对日本航空公司破产后稻盛和夫的领导实践的分析，文章展示了“无我”领导如何通过激发共同的梦想、从挑战出发和协同管理，帮助企业实现了显著的成功。

文章还介绍了“共生型组织”领导者的角色，指出他们应整合所有成员共同工作，通过协同管理提高绩效。此外，强调了协同管理的四个环节和价值取向——“诚、利、信、不争”，以及“无我”领导者从控制者转变为赋能者的重要性。

最后，文章强调了“无我”领导者在赋能个体、形成命运共同体和互助成长方面的作用，他们通过激发组织成员的自主性、创造性和灵活性，促进个人和组织的共同成长。例如，微信平台对开发者的赋能和小米、海尔等公司的利益共享模式，都是实现这一点的例子。

文章结尾附带了作者陈春花的进一步探讨和演讲资讯。