为什么说胖东来你学得会?

为什么胖东来的成功可以被学习？——五爽模型的力量

在一篇讨论胖东来成功的文章中，提到了胖东来的成功不仅仅是可见的成果，还因为一个背后支撑的“五爽模型”。这个模型不是单纯的理论，而是由BSC平衡计分卡和管理会计等量化工具构成，可有效应用于不同企业的战略执行和成本效率的提升。

胖东来的成功与难以复制的经验

胖东来的成功建立在老板多年实践与经验之上，但这种基于经验的经营方式难以被其他商超复制。因为胖东来的经营之道还没有转化为具体可操作的模式和理论，导致其成功很难被其他企业学习。

五爽模型的可学性

老K认为，通过五爽模型，胖东来的成功是可复制的。这个模型不只是理论上的概念，而是一个经过科学量化的数学模型，它可以精细调控每一个步骤，确保企业战略有效落地。这一模型已被证明适用于多种类型的企业。

从领导者的直觉到科学的管理

胖东来的成功反映了领导者的直觉和经验。而老K则是从管理咨询的实践中，将这些经验转化为具体的模型和算法。通过五爽模型的量化分析，老K帮助企业实现从经验直觉管理向科学模式管理的转变，减少了实施难度并提高了管理效率。模型在中小型企业中的应用已经显示出它的有效性。

文章最后呼吁企业如果面临降本增效的问题，可以联系“小咨说管理”获取帮助，并鼓励读者关注、互动和分享相关内容。

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文章来源：

小咨说管理

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