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管理标准的最小化、精益化,快速构建企业管理体系的正向闭环
1 2024-09-20
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摘要:标准精益,构建有效管理体系
导读:本文讨论了中小企业常将ISO管理体系形同虚设的问题,并指出应从关键业务实施简化标准与流程,通过PDCA循环不断改进,使所有员工感受到价值,形成正向闭环的管理体系。
1. 问题:ISO体系成为形式主义许多中小企业口头上支持ISO体系,却未能在实际操作中认真执行,导致管理体系与公司实际运营脱节。这一现象与企业领导层未能深入理解ISO精髓,以及缺乏实际行动有关。
2. 解决:标准运行与持续改进以胖东来为例,通过长期坚持标准运行和闭环提升,其员工团结激情,企业得以持续发展。企业的成功依赖于全员坚持标准执行闭环的结果,而非短期行为。
3. 实践:关键业绩标准化企业应从关键业绩相关的标准开始实践,如经营绩效、员工发展和社会责任。通过量化目标,周期性复盘与分析,实现从目标管理到过程标准化的逐步实施。这种以结果为导向,逐步推进的标准化执行闭环,比起全面系统推进更易见成效,更能激发员工信心。
文章强调,企业管理应专注于实际工作中的标准建设,并从实践中学习,用学习促进实践。只有这样,企业运营才会变得高效,员工才会有明确指导依据,从而促进企业整体发展。
最后,文章呼吁读者关注“小咨说管理”,并参与互动分享。
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