为什么说胖东来帮扶的店迟早回到老路上去？

摘要

胖东来通过其经营理念和管理策略成功帮扶了多家企业，包括规模庞大的永辉超市。永辉等大型商超之所以请求胖东来的帮助，源于他们的持续亏损和改善无效的尝试。胖东来之所以能够教导他们，是因为他们亏钱后变得谦虚并回归商业本质，寻求外部帮助。

胖东来的成功帮扶

胖东来的成功帮扶主要包括提高员工薪资、优化商超运营、商品结构调整，并介绍自营商品。这些改革短期内显着提升了客流量和营业额。但胖东来并不主张一味模仿，而是强调要根据具体情况调整，确保改革的持续性和适应性。

持续性问题和管理者的角色

尽管胖东来的帮扶能够短期内带来显著成效，但一些企业在帮扶结束后又回到了原来的经营模式，导致业绩下滑。关键的原因在于管理者的态度和行为。很多管理者并没有真正学习和实践胖东来的理念，而只是选择性地采用一些表面的改革措施。

真正的学习和改变

真正的学习应该涵盖管理理念、执行精益改善等深层次内容。企业的老板和高层必须率先学习并践行改变。胖东来的成功在于老板的先进经营理念，而不仅仅是表面的服务和标准。企业如果只是表面模仿而不是内心改变，难以适应不断变化的市场需求。

结论

企业要想从胖东来的案例中学到真正的东西，管理者需要亲自学习和实践，以知行合一的精神，进行长期的执行和改革。如果企业管理者不愿意放下身段学习，不愿意改变自己的心法和活法，那么学习的效果将大打折扣。

本文的主旨是强调，任何企业在追求改革和提升时，关键在于管理者的态度、学习和实践的深度，以及改革的持续性和适应性。只有这样，才能真正实现持久的变革和成功。