扫码阅读
手机扫码阅读
问题管理之澄清问题:问题背后的问题澄清更加重要
182 2024-09-21
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
文章来源:
小咨说管理
扫码关注公众号
导读摘要:
作者花费了一周时间研究多平台同步推送图文和视频内容,发现不同平台的调性差异显著。特别在某乎平台,发现用户倾向于关注问题导向的内容,偏爱以疑问句开头的文章,且文章阅读量远不及问答。提出的问题多样,回答更是复杂多变,用户往往寻找与自己立场相符的答案来点赞。但许多问题缺乏具体描述和背景澄清,导致问答失去深度和意义。
正文摘要:
爱因斯坦认为提出问题往往比解决问题更为重要,特别是提出好问题。在知乎等平台,一个问题的表述通常简短,缺乏深入的背景描述,使得问题难以回答。例如,一个看似简单的问题需要从关系、属性和环境三个角度进行系统思考和澄清。没有进行彻底的问题澄清,回答往往偏离问题本身。
作者通过实例说明,问题澄清是提出有效问题的关键步骤。在管理学领域,一个案例的背景材料对于理解和解决管理问题至关重要。深入了解管理问题并掌握详细情况有助于深入理解问题本身。系统论和还原论在界定问题边界时有用,结合5W2H法可以量化和细化问题的各个方面。
最后,作者鼓励读者关注“小咨说管理”,展开互动,并分享管理领域的相关文章和话题。
想要了解更多内容?
文章来源:
小咨说管理
扫码关注公众号
小咨说管理的其他文章
有三条通向知行合一的路径,你知道几条?
知行合一有三条路径,你选哪一条?
管理工具:成事用人的四种不同组合,你选哪一个?
综合来看,激进变革、管理水平比较高的企业,可以尝试新人做新事。而相对稳健的企业,还是建议老人做新事,新人做老事。管理比较成熟、人才储备比较充足的企业,可以考虑老人做老事。
20230309管理的初心:衡量管理好坏的标准是什么?是经营
只有有利于经营,有利于推动业绩增长的管理,才是好的管理。这是衡量管理好坏的标准
钱分的多了,不是人才也成了人才;关键是怎么分钱?就用ABC绩效薪酬一体化模式
ABC绩效薪酬一体化体系,打通价值创造、价值评价与价值分配
执行力的三个层次:不同层级的执行力标准不同,不可混淆
执行有高中低三个层次,不同层级的执行力标准不能混淆。高层就要用高层的执行标准来衡量和评价;中层就要用中层的执行标准来衡量和评价;基层要用基层的执行标准来衡量和评价。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线