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降本增效,精益创业:请收下老K的这份诚心建议
61 2024-09-22
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战略复盘重点摘要
导读:本文继续探讨战略复盘,重点审视公司战略问题。
1. 正确的赛道至关重要
创业者需保证其商业模式所在的赛道是正确的,因为创业风险极大,若方向错误,则努力无果。
2. 核心在于盈利模式
盈利模式是商业模式的核心,而盈利的本质是利润。许多创业者未深思盈利模式便开始项目,结果往往不理想。
商业模式画布从目标(赚钱)到战略(创造客户价值)再到资源(需求投入和分配)三部分构成,上半部为战略,下半部才是关乎生死的经营。
3. 如何复盘企业盈利模式
使用管理会计将利润拆解为收入和成本,分析各项业务,运用二八原则做决策。
第二个工具是BSC平衡记分卡,用于支撑战略的战略地图,从财务维度、客户维度、内部运营维度到组织能力维度逐一审视。
4. HR战略的重要性
人力资源是单独的一类资源,因其对产品和服务提供的核心作用和长期效应,HR战略是至关重要的职能战略。
结语
战略复盘的终点是财务核算,战略目标不理想时,HR战略往往存在问题。早期调整比临时换将更为有效。对初创企业来说,找到盈利模式是生死攸关的大问题。
注:本摘要基于原文提供的结构分段,每部分核心内容予以概括。
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