企业不同发展阶段，如何招到合适的高管

企业发展各阶段高管能力需求摘要

导读：企业发展从创业期到成熟期，需求不同类型的高管能力。创业期重在创业精神、格局和实际执行能力；快速发展期强调体系管理经验；成熟期则需要变革经验和跨界思维。企业高管的战略决策和执行能力对企业的成败至关重要。

01 创业期：创业精神、有格局、能落地

在创业期，企业面临生存挑战，迫切需要具有创业精神和拼搏精神的高管。这些高管应具备广阔的视野以决定企业的未来格局，并能实际带领团队执行战略决策。创始人应选搭档时，应考虑能力互补和落地执行能力，避免仅有管理经验而缺乏创新的管理者。

02 快速发展期：体系管理经验

快速发展期的企业需要建立体系化管理来替代人力密集型的管理方式。这一阶段应聘请有搭建管理体系经验的高管，他们能帮助企业建立业务管理和团队管理体系，支持企业战略目标的实现。重要的是选择那些能够将战略目标具体化并落地的管理者，而非仅知道照搬大企业模式的管理者。

03 成熟期：变革经验和跨界思维

进入成熟期的企业面临增长放缓，这时需要通过变革寻找新的增长点。成熟期的高管应具备变革经验和跨界思维，有能力处理老旧业务与新业务的关系，吸引创新人才，并协调跨领域的知识结构升级。聘请有变革经验的外部高管可以帮助企业走出困境。

总结：企业不同阶段对高管的需求不同。招聘时应根据企业所处阶段和特点进行针对性选择，确保企业能够持续发展和成功转型。