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薪酬管理:员工年度调薪实施办法,统筹远近利益,定规则强执行
172 2024-08-04
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文章来源:
郭朝刚
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员工年度加薪程序概要
在实施员工年度加薪程序前,组织需对比外部市场同行薪酬平均数据并进行内部薪酬福利调查,以查缺补漏和持续改进。
1. 调薪目的
调整薪资的目的是为了激励员工,提升组织绩效,并实现员工与组织的双赢状态。
2. 调薪原则
调薪时,需优先考虑效率并兼顾公平,同时要综合考虑各方面因素,结合当前和长远需求。
3. 适用范围
该调薪办法适用于公司的全职工作者,包括各级管理人员和基层操作员工,但不适用于兼职和劳务人员。
4. 调薪时间
员工薪资每年调整一次,通常在上半年的1-3月或下半年的6-9月。转正加薪和特殊情况可另行安排。
5. 调薪事由
员工薪资调整的常见原因包括转正、年度评估、绩效、技能、岗位及特殊贡献。
6. 加薪幅度
加薪幅度基于员工的绩效和综合评估,主管和经理可增加10%-25%,组长和专业人员可增加8%-25%,基层员工可增加5%-15%。
7. 加薪实施流程
加薪流程包括部门主管提名、员工填写申请单、提供评估报告、管理部门审核,以及高层管理人员审批。
8. 月度加薪与年度分红
公司应当平衡员工的月度绩效和年度分红,并将加薪办法与年度分红办法有机结合,确保合理分配。
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郭朝刚
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学然后知其道,行而后悟真知。郭朝刚,奇哲咨询创始人、知名高级管理专家,著有《高手修炼》、《赢在管理》、《沟通制胜》、《学习之道》等,分享管理策略,一起遇见更好的自己……
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