做好管理，别让猴子跳回肩上

导读摘要

管理学中的猴子理论提出了有效的任务分配和责任归属原则，以避免管理者因接手过多下属任务而影响效率和团队绩效。

01来回跳的猴子

"猴子理论"指管理者应避免接手过多本属于下属的工作任务，从而导致管理效率降低。比喻中的"猴子"是工作任务，管理者应发挥指导而非执行的作用，以充分利用团队总体能力。

02让猴子跳回员工身上

管理者应将任务和责任恰当分配给下属，避免自己忙于非管理工作，从而降低团队绩效。通过明确责任，鼓励下属自行寻找解决方案，管理者可以培养员工的独立思考和问题解决能力，从而提升团队整体水平。

03管理猴子的原则

为有效管理工作任务，提出了六项原则：确定可管理的猴子数量，合理安排任务时间，确保每个猴子都有负责人，允许在特殊情况下调整任务时间，面对面或电话沟通任务进度，以及总结精炼后汇报任务情况。这些原则旨在提高管理效率，促进员工成长，从而加强团队能力。