扫码阅读
手机扫码阅读
做好管理,别让猴子跳回肩上
72 2024-09-29
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文:做好管理,别让猴子跳回肩上
文章来源:
管理进阶一天天
扫码关注公众号
导读摘要
管理学中的猴子理论提出了有效的任务分配和责任归属原则,以避免管理者因接手过多下属任务而影响效率和团队绩效。
01来回跳的猴子
"猴子理论"指管理者应避免接手过多本属于下属的工作任务,从而导致管理效率降低。比喻中的"猴子"是工作任务,管理者应发挥指导而非执行的作用,以充分利用团队总体能力。
02让猴子跳回员工身上
管理者应将任务和责任恰当分配给下属,避免自己忙于非管理工作,从而降低团队绩效。通过明确责任,鼓励下属自行寻找解决方案,管理者可以培养员工的独立思考和问题解决能力,从而提升团队整体水平。
03管理猴子的原则
为有效管理工作任务,提出了六项原则:确定可管理的猴子数量,合理安排任务时间,确保每个猴子都有负责人,允许在特殊情况下调整任务时间,面对面或电话沟通任务进度,以及总结精炼后汇报任务情况。这些原则旨在提高管理效率,促进员工成长,从而加强团队能力。
想要了解更多内容?
查看原文:做好管理,别让猴子跳回肩上
文章来源:
管理进阶一天天
扫码关注公众号
管理进阶一天天的其他文章
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线