因岗择人还是因人设岗？

人岗匹配在业务发展与转型期的重要性摘要

“人岗匹配”是一个组织为岗位找到合适人选的过程，对企业的发展和组织变革至关重要。它不仅涉及到确保关键岗位的职责得以履行，而且对个人职业发展也有重大影响。虽然理论上不存在完美的人岗匹配，但实践中通过因岗择人和因人设岗的方法，可以有效地实现人岗匹配。

因岗择人的profiling过程

因岗择人要求组织了解具体岗位的职责，并创建员工画像（profiling）。这需要确定岗位成功者的关键特征，包括专业技能、能力和素养等，并以此寻找合适的人选。在新岗位的设定中，HR需要结合业界标准、内部标杆人物和对战略业务的理解来定义岗位要求。通过与业务领导和业界人士的沟通，可以绘制出详细的岗位要求，进而评估候选人的适应度。

因人设岗的创新策略

因人设岗需要灵活创新，以适应候选人与岗位要求之间的差异。这可能包括为候选人设定挑战性目标并提供指导，或者通过试用期让候选人逐渐适应岗位。更创新的做法是调整岗位结构，如分担职责或降低要求，以提高人选的胜任度。这要求HR专业人员具备创新思维和灵活调节的能力。

业务发展和转型期的动态人岗匹配

在业务发展和转型期，人岗匹配是一个持续的过程。随着业务和人才的发展，组织可能需要重新审视组织设计和岗位要求，从而使人岗匹配更有效。同时，应及时调整人选，以匹配岗位的演变和业务需求的变化。

结论

人岗匹配是企业管理者和HRD应充分重视的领域，它对业务的持续发展和组织的转型具有重要意义。灵活多变的方法有助于为企业不断提供人才支持，确保业务成功和组织健康发展。

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文章来源：

艾林土人

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