如何进行述职汇报

这几天刚好帮朋友看了述职汇报材料，沟通过程中有些感悟，通过文章的方式记录下来。

述职是每个职业生涯中都会遇到的事情，就像学生时代的考试，是阶段性对工作的集中检验。虽然说考试成绩的高低在于平时的积累，而非临阵磨枪，但但从准备述职这件事本身来说，仍然可以有相应的方法。琢磨明白了，其实述职也能轻松自洽。

再插播一条，方式方法真的太重要了，平时一定要善于观察，多总结提炼，找出自己用的好的方法，总结提炼成步骤，再复用到其他场景，通过不断复制、迭代自己的成功，然后慢慢走向卓越。

述职一般分为几种类型。

第一种是日常工作的述职，一般有月度、季度、半年度、年度的述职，是公司对员工一种常规考核，这种考核结果一般不会对职级和岗位有太多的影响，只是考察员工的阶段性工作状态。

第二种是升职述职，这类述职有明确的目标，通过述职过程（以及平时的综合表现）确定是否能够完成职级或岗位的晋升，晋升的等级越高，考评会越严格，且会设置专业评委进行打分或表决。

第三种是竞聘述职，这类述职的目的是通过述职演讲竞选出适合的领导者，这种规格以及规则都会更加严格。

第四种是转正述职，这类述职一般发生在入职后3-6个月，在试用期结束前准备答辩材料，通过评委的考核完成从试用到转正过程，这类述职的严格程度因岗位要求而变化。

今天主要聊一下转正述职的一些方法，但很多底层逻辑也适用于其他情况的述职，可以举一反三。

 述职（尤其转正）的考核标准不是绝对的，而是相对的，是岗位的期望与实际匹配度的一种考核。从公司和评委的角度出发，需要通过平时的观察和述职的表现，来判定员工与岗位期望的匹配度。那么从员工角度而言，述职目标则转变为：

紧贴目标，述职材料包含4个部分。岗位认知、工作成果、不足总结、规划展望。

岗位认知：本身需要我来是做什么的、为什么做这些、我做了什么---为了论证符合岗位目标。

工作成果：为了达成岗位的需求目标，我贡献了哪些价值、收获了哪些技能---为了论证符合岗位目标。

不足总结：为了达成岗位需求目标，但由于客观因素限制（时间短、业务理解吸收慢等）当前还没达到的技能---为了论证符合岗位目标。

规划展望：为了在当前岗位做的更好，更符合岗位目标我还需要做什么---为了论证符合岗位目标。

所以，述职的关键目标只有一个，不断给各位评委洗脑：选择我，是你们非常正确的选择。

① 岗位认知：描述岗位本身的隐性与线性需求，同时结合部门及岗位目标的阐述，给评委定一个基础的锚（其实这一点不算策略，岗位本身的切入点应该是从这个角度）。工作认知包含环境认知、业务认知、价值认知三方面：

② 工作成果：工作成果是围绕岗位需求和部门目标的基础上，具体实际产生哪些工作，与岗位的需求一一对应。工作成果分为两方面：

③ 不足总结：此处的不足总结，并非是故意“放大”自身的“主观缺点”来表现诚意，而是客观分析出当前不足，为未来规划做好铺垫。工作讲究扬长避短，所以需要分析由于时间、对组织及业务理解不深、流程体系的一个重新吸收与沉淀过程带来的客观阻碍。

④ 规划展望：面对工作目标及总结的不足，可以深耕的一些内容，形成里程碑计划。

菜已备齐，怎么下锅翻炒也是非常讲究的地方。由于篇幅原因，简单总结一下整个答辩过程的宜（发挥）忌（规避）。

 那么，接着说说忌：

以上就是关于述职的内容~预祝各位述职顺利，笔芯~