咨询创业杂记 —— 深耕

本文回顾了作者在专注于集成产品开发（IPD）领域的十年咨询经验。作者发现，尽管很多客户已经尝试过IPD，或者有类似的研发管理体系，但仍面临实施中的诸多问题。这些问题表现为缺乏支持流程、市场竞争力不足、产品质量问题增多等，导致企业未能实现提升产品竞争力的预期目标。

通过分析，作者指出，许多企业在导入IPD时，只关注于研发部门内部的管理规范，忽视了IPD中的“集成”要素。真正的IPD需要研发跨越部门边界，与营销、供应链、服务等业务环节协作。他们强调，难点在于打破部门间的隔阂，实现跨职能团队的协作。

文章以一个客户案例为例，描述了作者团队如何帮助客户打开研发部门的大门，从组织和业务流程两个层面实现真正的跨界IPD。通过建立跨职能团队、确立跨部门合作的新产品开发流程，以及匹配的绩效考核机制，帮助客户形成以客户和市场为中心的研发管理体系。

最后，作者反思了自己的咨询经历，并提出了IPD成熟度模型，旨在帮助客户更全面地评估和升级研发管理体系，使之与企业的业务战略更加契合。作者通过自身的咨询实践，展示了如何将研发管理从封闭的“PD”模式转变为开放、整合的“IPD”，提升企业的竞争力。

文章结尾，作者艾林介绍了自己的背景，从数学本科到管理咨询的职业转变，以及在华为与IBM合作的经历，最终成为咨询领域的资深人士。她的故事和这篇文章表明，通过不断学习和实践，专业知识可以转化为改善企业运作和增强竞争力的实际行动。