华为与IBM对体系的敬畏

华为和IBM是作者在职时间最长的两家公司，分别服务了八年和十年。作者感受到两家公司对体系的遵从度都非常高。

在华为任职时，华为正处于创业生长的末期，各种体系加速建设。华为通过与IBM合作，向流程化管理转变。华为建立了以IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）等端到端的流程为主的管理体系。华为的体系遵从程度非常高，不仅包括流程，还涵盖组织、IT等要素。

华为管理体系建设上非常谨慎和保守，遵循“萧规曹随”的原则，只有在必要时才会进行大的变革。华为重视主干流程的稳定性，末端流程则根据业务需要适当调整。现阶段华为更注重战略方向的正确性而非体系上的大幅变动。

“萧规曹随”是汉代宰相曹参遵循前任萧何规定的制度的故事，象征着对有效体系的尊重和沿用。IBM作为一家历史悠久的全球企业，也强调对体系的遵从，确保全球分支机构和员工在统一的标准下工作。作者在IBM的体验中认识到，IBM对体系的坚持是非常刚性的。

尽管体系遵从性很强，作者也遇到了企业客户在新CTO上任后对IPD体系进行了重大调整的情况，体现出单个人可能对企业体系产生的重大影响。在华为，尽管是民营企业，但体系遵从从老板开始，强调不轻易变革。而IBM在110多年的变革中，也始终保持了对体系的纪律和遵从。这种对体系遵从的态度是中国企业需要学习的。

作者自述背景，毕业于北京大学，拥有数学本科、光华硕士和信管博士学位。经历了国企、民企和外企的工作，涉足软件开发、IT管理和管理咨询领域。在华为与IBM合作中结缘管理咨询，后来成为其职业。在IBM咨询工作了十年，并自创业咨询十年，积累了丰富的经验。