审核不通过，怪我咯？

文章摘要

前言：文章讲述了一名体系工程师因体系审核不通过而被暴打的事件，表达了对该体系工程师遭遇的同情。

正文摘要：

体系工程师的责任：体系工程师应具备沟通和协调能力，能够说服管理层提供支持。他们应通过培训、检查和改进来牵头体系建设，全员参与是关键。体系工程师应勇于指出问题并寻求解决方案，避免因为害怕得罪人而导致工作不力。

公司业务的角度：公司业务人员对体系工程师的暴力行为反映了公司文化和职业素养的问题。审核不通过可能是由于管理层不配合或公司条件不足，不能单纯归咎于体系工程师。

企业文化：事件反映了企业文化的不健康，指出了企业最高管理层和人力资源部的责任。体系工程师的直接上司也有责任保护下属，避免将责任推卸。

体系工程师的角色：体系工程师需要得到领导的支持，全员积极参与，并通过过程方法和改进不断提升体系管理工作。

总结：

体系工程师被暴打的事件是多方面问题的体现，包括业务的不当行为、体系工程师的工作不足、企业文化建设的不力、以及管理层的责任。体系工程师作为企业体系建设的关键角色，需要领导支持和全员参与，以及基于循证决策的工作方法。

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培训内容：

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