德鲁克给管理者的第1个忠告

管理者的责任与核心职能

德鲁克强调，管理者的首要责任是创造绩效。他们应为组织提供方向，设定目标，并合理调配资源以确保有效性。

管理者的定义与职责

管理者是指那些在日常工作中因职务或知识而作出决策，显著影响组织绩效的知识工作者、经理或个体贡献者。他们在组织中扮演策划、组织、指导、协调和控制的角色，以实现组织的战略目标和高效运作。

管理者的具体工作

管理者的工作内容包括制定战略与实施计划、人力资源管理、资源调配与计划、决策制定、沟通协调、流程改进与效率提升以及成果监控与评估。

管理者的管理方法

管理者应梳理每个过程，并建立相应的要求来管理这些过程。这涉及到确定输入源、输入、活动、输出和输出接收方，以采用过程方法进行管理。

总结与培训信息

总结上述内容，管理者主要是管人和管事。激发员工斗志、提升效能、提高产品和服务质量、降低成本是管理的最终目的。此外，文章提到了收费培训项目，并提醒读者关注作者提供的联系信息。

联系信息

由于作者工作繁忙，一般在工作时间内不查看非工作信息，有需要的朋友可以通过微信联系。