组织最大的内耗，就是不停救火

前言

文章启发于《组织最大的内耗，就是不停救火》的观点，旨在探讨组织内耗的原因和预防措施。

正文

组织内耗主要来源于缺少预防和互不信任。通过《魏文王问扁鹊》的故事强调了问题预防的重要性，真正的高手在于能够在问题发生之前进行处理。在《扁鹊见蔡桓公》的故事中，展示了互不信任导致组织的“火”无法得到及时处理的后果。组织内部信任缺失，尤其是管理层对基层和顾问的不信任，会导致预警被忽视，最终造成严重后果。

组织在灭火后往往不知道该感谢谁。《曲突徒薪》的故事说明了预防性建议的重要性，而在实际操作中，这些建议常常被忽视，导致最终的救火者受到感谢，忽视了最初提出预防性建议的人。

组织质量人忙于救火的原因可能包括员工能力不足、责任过多、基础薄弱和部门协作不佳。管理体系之家通过销售合同评审的例子强调了合同评审和订单确认的重要性，这能够避免未来的问题和损失。

培训方案

管理体系之家提供质量体系工程师在线培训，内容包括岗位要求和职责、内审员培训、数理统计与分析、专项内容以及问答环节。培训旨在通过考核赋予学员质量体系工程师证书，并深入学习质量管理体系的相关知识。

参加培训的学员将获得持续指导、系统学习机会以及《质量管理体系在生产型企业中的应用》电子版等资源。培训时间为一天，通过腾讯会议在线进行，面向对质量管理体系感兴趣的人员。

结语

总结提出，组织不断救火的根本原因在于预防措施的缺失和信任危机。管理体系之家提供的培训能够帮助企业建立有效的质量管理体系，避免内耗和损失。

附言

管理体系之家的作者在工作日内可能无法及时回复信息，有兴趣的读者可通过微信联系。