不是做好5S，就叫精益管理！

前言：精益管理在国内企业中越发流行，众多公司纷纷设立精益管理部门和人员，本文总结了不同企业实施精益管理的多样方法和结果。

正文：

• 公司对精益管理的重视程度不一，导致实施效果大相径庭。组织管理层可分为四级，从高级管理人员到一般职员。
• 实施精益管理的组织形式分为四种：由组织高层主导、特定部门主导、精益管理办公室管理以及单一专职人员负责。
• 精益管理的实施方式也不尽相同，有的先进行试点并逐步推广，有的则是直接全员培训后实施。
• 对于精益管理的认知，多数公司从5S开始，逐步扩展到6S、7S等，但理解和重视程度各异。
• 精益管理的效果与组织的盈利能力密切相关，不同类别的组织效果不一。

第一类组织已形成完整的管理系统，盈利能力强；第二类组织正在形成管理系统，财务状况良好；第三类组织能够实施5S，处于盈亏平衡点；第四类组织则管理混乱，财务亏损。

评价：精益管理的成效应以公司的盈利能力为标准，且需持久盈利。许多组织错误地以为仅做好5S就是精益管理，但真正的精益管理还远远不止。

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