管理还是要脚踏实地

前言

文章《唱高调、说空话连野猪都骗不了的》通过一个故事说明了管理需要脚踏实地，并强调了及时、完整记录的重要性。

正文

想到要说到

管理首先需要策划，即团队共同构思和达成一致的想法，并将这些想法明确地表达出来。

说到要写到

团队应将一致的想法写成文件，包括技术、管理和工作标准。

写到要做到

组织建立文件后，应培训相关人员并按要求执行。

做到要有记录

每项工作都需及时记录，以提供证据、保证可追溯性，并通过记录分析管理绩效。

数据分析

记录分析识别管理绩效，以维持良好绩效或识别改进机会。

持续改进

质量改进应增强满足质量要求的能力，纠正不利影响，并提升体系绩效。

总结

组织应追求脚踏实地的管理，将稳定性（SDCA）和持续改进（PDCA）相结合，而不是盲目创新。

附注

作者提供各类管理体系培训和咨询服务。由于工作繁忙，工作时间外难以回复信息，需要培训或咨询可联系作者。

温馨提示：不注意这几点，PDT（产品开发团队）就得散！

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文章来源：

管理体系之家

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