华为和IBM的员工

本文作者在2010年回顾了华为和IBM员工流动的情况，指出在其周边，从华为跳槽到IBM的人数多于反向跳槽。文章探讨了两家公司文化和管理体系的不同，以及这些不同对员工职业适应性和工作态度的影响。

作者认为，华为文化强势且纪律严，而IBM的适应性相对容易。举了一位从华为转到IBM的女士的例子，她在IBM的不适应感强烈，反映了两家公司风格的差异。

文中还描述了华为和IBM对于领导称谓和职位体系的不同处理方式。在华为，领导称呼混乱但“老板”一词专属，而在IBM，“老板”则专指直接上级。华为强调行政任命，而IBM则重视职务和职位的象征。华为的部门结构和职位称谓与IBM的管理层次及其称谓有所不同。华为的VP职位众多，而IBM的相关头衔则与具体的职等有关。

另外，文章提到IBM重视从不带人的员工到带人manager的晋升，而华为强调员工个人的主观能动性。作者对比了两家公司的HR政策，华为采用精英文化和高薪酬政策吸引人才，而IBM则强调团队文化和平均水平略高的薪酬。

作者最后分享了自己的观察，华为员工个体感觉在能力上有优势，这可能与公司对个人能动性和行为积极性的强调有关。华为用较高人力成本，IBM则用较低人力成本，但两者都成为了伟大的公司。

文末，作者自我介绍称为"Aileen"，回顾了自己的教育和工作经历，包括在华为与IBM的合作，以及自己的咨询职业生涯。