陈春花：缺少增长型思维，组织已经开始“自我淘汰”

本文探讨了组织思维惯性对企业改革和转型的影响，指出企业发展中需要关注的不仅是战略思维，还有组织思维，尤其是组织思维的惯性。作者区分了增长型和非增长型的组织思维，并强调了增长型组织思维的重要性。

非增长型的组织思维表现为只满足于完成KPI，不愿冒险或尝试新事物。而增长型的组织思维则是在任何情况下均能看到机会而不是挑战和压力，这种思维能使企业在挑战和变化中看到机会。

增长型组织思维包括三个方面：

• 从外向内看的思维原则：即从外部审视企业，不断重新定义市场和行业理解，明确顾客需求，并重构企业核心能力。
• 鼓励探索与宽容失败的思维模式：在企业价值共识的约束下，给予员工自由发挥的空间，奖励探索并包容失败。
• 打破边界的思维方式：转变企业组织结构，用平台取代层级，协同提升分工效率，整合优化资源。

企业管理者在面对产能过剩和技术革新的挑战时，需要采用这些增长型思维原则，以寻找新的增长机会。同时，企业需要拥有创造性且符合企业价值观的人才，而不是简单的“能人”。

结合数字化时代的特点，企业需要具备弹性，调整自身结构以适应环境变化并超越变化。成功的企业如苹果，通过整合资源和建立开放合作的结构，实现了持续增长。

最后，作者强调，增长型组织思维对企业至关重要。如果企业不能改变非增长型的组织思维惯性，最终将被淘汰的不是因为环境变化，而是由于企业自身的思维惯性。