绩效管理思维比办法更重要（一）

绩效考核是公司管理中的一项重要内容，它牵涉到多种管理工具和成熟的方法论。文章作者曾在一家快速成长的公司担任高管，在寻找适合公司内部利益分配的方法时尝试了多种绩效管理方法，但效果并不理想。这促使作者思考问题的实质，最终得出结论：重要的不是管理方法，而是管理思维。

作者强调，绩效管理的核心目的是对员工的工作态度、成果和能力进行公正、公平的评价。然而，追求绩效结果的完美可能会导致管理思维上的误区。公司应当关注责任结果导向，并且明确评价的方向是否为客户提供价值或提升公司核心竞争力。同时，绩效管理应该平衡长短期利益，并量化长期贡献和过程贡献。

作者提出绩效管理思维中常见的几个误区。首先，公司应该专注于解决问题而非仅仅分清职责。其次，绩效管理不应该只以"成功"为导向，而是应该基于目标的负责。例如，即使产品研发失败，研发人员也应得到奖励和升职，因为失败是成功的必要过程。管理僵化也是一个问题，一些公司过于强调方法而忽视了管理的差异性，这导致了评价导向的"错位"现象。

最后，作者建议对不同层级的员工执行不同的绩效考核标准。基层员工应以业绩为主，中高层人员要平衡中长期目标与业务规划，高层管理应关注公司的长期利益和持续发展。此外，对高层的考核结果应明确，有激励方案和责任回溯机制。

想要了解更多内容？

查看原文：绩效管理思维比办法更重要（一）

文章来源：

男哥说管理

扫码关注公众号

业务降本增效，数字化转型有妙招

了解更多