陈春花：优秀企业在做什么？

企业的最大挑战不在于规模或盈利，而在于可持续性。可持续性应成为企业的终极目标，而持续的转型变革是实现这一目标的核心。

面对复杂多变的环境，优秀企业通过增长应对变化、持续的自我转型和遵循市场规律来实现持续增长。企业的战略选择必须符合市场趋势，而转型虽然困难，但遵循市场规律和与顾客保持同步是成功的关键。

真正的企业转型需要内生长，通过持续的变革和自我更新来增强自身能力。例如，新希望六和通过转型，从饲料企业变为食品企业，组织结构从区域职能分工变为供应链型企业。转型中，利润的支撑至关重要，因为没有利润的话，企业可能在转型中途被淘汰。

转型的关键在于内生能力的获取和增量增长。企业必须激活现有业务（存量），并通过价值重构和资源整合在新业务上实现增量增长。企业需要同时做好存量激活和增量增长。

成功的转型需要六个关键因素：战略意图、价值重构、短期盈利、整合资源、新业务以及支持转型的技能、信息系统等。构建一个强大的企业转型能力体系包括变革型领导者、与公司价值观一致的团队、有效沟通、平台型组织和发动机文化。

总之，企业为了持续增长和可持续性，必须遵循市场规律，不断进行自我转型和更新，通过内生能力的增强和增量增长来实现转型。