人才发展的三大破局之道

企业人才管理摘要

企业的发展离不开人才—这种特殊的资本。华为早期就意识到这一点，并形成了一个通过机会、人、技术和产品实现的正向发展循环。稻盛和夫强调，经营企业即是经营人心。然而，许多企业面临人才短缺，通常是因为缺乏内生性人才生长机制。成功企业的高管团队通常由跟随创始人的早期成员组成，这强调了人才管理的成功对企业成败的重要性。

人才发展的挑战性目标

企业需设定挑战性目标引导人才发展，老板应推动公司增值并带领团队克服难题。避免老板包揽一切，导致员工能力停滞。公司还需要避免进入舒适区，缺乏挑战性目标，以及配合奖惩机制。

系统化的人才管理体系

人才管理体系应基于战略需求，整合人才供应链，满足战略与业务需求。系统性人才管理需覆盖人才获取、使用、选拔、发展和激励，同时避免管理复杂化，简化政策，实现实用有效。

差异化的激励考核方式

公司应建立完整的考核与激励机制，实施差异化管理模式。不同的人才群体聚焦点不同，应根据业务发展实际调整人才分类，避免静态、单一的人才价值定位。

总结

人才的选拔、使用、培养与迭代是系统工程，需要在试错中勇敢使用人才，赋能提高其能力，必要时做出人员更换，保持人才供应链活力，盘活人才资本。

附录

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文章来源：

男哥说管理

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