让打胜仗的思想成为一种信仰—年终管理随想（企业文化篇）

作者讨论了企业文化建设、经营管理突破及人力体系优化的重要性，并以华为年终大会主题“让打胜仗的思想成为一种信仰”为切入点，提出了企业文化与经营管理的深度融合。

文章指出，企业家普遍追求胜利，将个人追求转化为全员共识是管理改进的关键。作者分享了几个关键点：企业文化是指导和督促的工具，华为通过每年的致辞主题词来设定重点任务，引导员工思考和准备，达成共识。华为的企业文化在中远期业务与管理设计方面表现出色，通过战略制定中的“五看”和“三定”总是能先于竞争对手。

作者还比较了不同的企业文化建设方式，包括稻盛和夫的经营哲学和华为的企业文化。稻盛和夫的哲学在中国企业落地时可能存在问题，而华为的企业文化更贴近市场和企业实践，注重奋斗者的明确定义和实操层面的可操作性。作者认为企业文化应与经营管理紧密结合，通过牵引机制、激励机制和约束考核体系来统一个人目标与组织目标。

最后，作者提出企业文化建设应与年度业务规划同步进行，设置支持公司战略目标的组织氛围。2020年华为的主题“求生存，谋发展，砥砺奋进”正是在面对外部挑战时的经营型企业文化示例。作者呼吁读者思考自身企业的主题氛围并落实到具体行动。

文章结束时提到，年终管理随想还包括业务规划篇与组织发展篇，将逐步发布。