如何构建领导者的非职权影响力？

《向上管理的艺术》一书由作者蒋巍巍撰写，探讨了领导者的角色和管理价值。书中指出，众多人羡慕领导的权力和能力，但真正的领导需要的不仅是职位上的权力，更是能够有效带领团队前进的能力。领导者的管理职能涵盖决策、选人用人、指挥协调、激励和思想等方面，但许多专业人士并不一定适合管理职位，因为适合做管理的专业人士需要具备组织和领导能力，同时面临着经历、创新和适应能力等多种制约。

要有效地演绎“管理价值”，领导者需要掌握非职权影响力的三个特点：自然影响力、影响面广泛、实践性和动态性。非权力影响力的核心在于领导者的个人魅力和情感影响，这种影响力可以超出职权范围，带来更广泛的影响，并且在实践中不断强化或削弱。

书中还强调，领导者应当培养提升自身影响力的习惯，从品格、知识能力、情感和情商四个方面着手。品格因素如道德品质、人格、作风；知识能力方面包括决策、组织、语言表达、适应和变通能力；情感因素包括对下属的体贴关心、平易近人、和蔼可亲；情商方面则包括自我认知、情绪管理、自我激励、他人情绪的认识和人际关系管理。

最后，蒋巍巍阐述了非职权影响力的概念，即不依靠职务驱使他人，而是通过自己的影响力让他人配合。这区别于依赖职位权力的平庸领导，优秀领导者应运用领导魅力感召他人。真正的领导力要求具备影响力、决断力、组织能力、沟通能力等全面能力。书中最终指出，通过提升非职权影响力，领导者可以在各个方向扩展自己的影响力，让自己的影响更加深远。