扫码阅读
手机扫码阅读
陈春花:管理错位,是对企业的损耗
![](/theme/default/default/images/main/eye-open.png)
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
![](/theme/default/default/images/main/icon-link.png)
![](/theme/default/default/images/main/icon-jing.png)
春暖花开
扫码关注公众号
企业管理层级错位与计划管理的重要性
文章指出许多企业存在的一个普遍问题:高层管理者忙于处理本应由中层或基层管理者承担的事务,如成本、品质和效率问题,而忽视了他们应关注的变革、投资回报和企业未来的任务。
企业的三对矛盾及其管理挑战
企业在发展过程中面临三对矛盾:长期与短期、变化与稳定、效率与效益。这些矛盾是企业发展的动力,需要通过计划管理来协调。
不同层级管理者的责任
高层管理者应致力于企业的长期策略目标,如发展方向和市场占有率。中层管理者应聚焦于企业的稳定和效率,如人力资源发展。基层管理者则应关注日常操作性目标,包括成本控制和生产力标准。
企业的常见管理错误
企业常见的错误是高层管理者承担了所有层级的职责,导致无法平衡长期与短期、变化与稳定、效率与效益的关系。高层管理者应当避免介入中层和基层的事务,反而要推动变化和关注企业未来。
高效人力资源管理的重要性
人力资源管理是中层管理者的职责,因为他们直接面对企业所有员工。中层管理者的培养和使用人才的能力直接影响企业的稳定和效率。
成本和质量控制的基层管理重点
成本和质量管理应由基层管理者承担。高层管理者即使再有能力,也无法直接决定这些因素。基层管理者的能力和投入是确保成本和质量控制的关键。
计划管理的核心作用
计划管理通过确保每个管理层级都承担适当的职责,帮助企业协调发展中的矛盾,促进企业的稳定和持续成长。
文章最后强调,只有当高层、中层、基层管理者都能各司其职,企业的发展才能实现三对矛盾的统一协调,从而确保企业的稳定持续成长。
想要了解更多内容?
![](/theme/default/default/images/main/icon-link.png)
![](/theme/default/default/images/main/icon-jing.png)
春暖花开
扫码关注公众号
春暖花开的其他文章
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
![](https://cdn.easycorp.cn/rongpm/upload/202312/f_39217d624bb2b42ce8f6322ebd7e573a.png)
![](https://cdn.easycorp.cn/rongpm/upload/202312/f_39217d624bb2b42ce8f6322ebd7e573a.png)
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线