陈春花：管理错位，是对企业的损耗

企业管理层级错位与计划管理的重要性

文章指出许多企业存在的一个普遍问题：高层管理者忙于处理本应由中层或基层管理者承担的事务，如成本、品质和效率问题，而忽视了他们应关注的变革、投资回报和企业未来的任务。

企业的三对矛盾及其管理挑战

企业在发展过程中面临三对矛盾：长期与短期、变化与稳定、效率与效益。这些矛盾是企业发展的动力，需要通过计划管理来协调。

不同层级管理者的责任

高层管理者应致力于企业的长期策略目标，如发展方向和市场占有率。中层管理者应聚焦于企业的稳定和效率，如人力资源发展。基层管理者则应关注日常操作性目标，包括成本控制和生产力标准。

企业的常见管理错误

企业常见的错误是高层管理者承担了所有层级的职责，导致无法平衡长期与短期、变化与稳定、效率与效益的关系。高层管理者应当避免介入中层和基层的事务，反而要推动变化和关注企业未来。

高效人力资源管理的重要性

人力资源管理是中层管理者的职责，因为他们直接面对企业所有员工。中层管理者的培养和使用人才的能力直接影响企业的稳定和效率。

成本和质量控制的基层管理重点

成本和质量管理应由基层管理者承担。高层管理者即使再有能力，也无法直接决定这些因素。基层管理者的能力和投入是确保成本和质量控制的关键。

计划管理的核心作用

计划管理通过确保每个管理层级都承担适当的职责，帮助企业协调发展中的矛盾，促进企业的稳定和持续成长。

文章最后强调，只有当高层、中层、基层管理者都能各司其职，企业的发展才能实现三对矛盾的统一协调，从而确保企业的稳定持续成长。