一将无能，累死千军，开掉一个不合格管理者胜于开除10个员工

文章摘要

导读：

本文探讨了管理者的重要性，指出了不合格管理者的三大问题：不能取得结果，无法培养下属以及可能导致优秀员工离职。文中强调，一个团队的性格和气质反映了管理者的风格，而优秀的管理者应当具备亮剑精神，能够迎接挑战并取得成功。

01 不合格管理者拿不到结果

不合格的管理者往往缺乏深入的思考和结构化思维，无法有效将上级的任务转化为团队目标，导致无法完成任务并影响团队成员的晋升机会。结果导向是优秀管理者的特点，他们通过与下属共同制定目标并围绕结果制定实施计划，从而带领团队取得成果。

02 不合格管理者不懂得培养下属

优秀的管理者能够识别并利用下属的特长，而不合格的管理者则忽视下属的发展和能力提升。有效的绩效管理应该包括绩效辅导，而不仅仅是绩效考核。优秀的管理者会及时发现并赞赏员工的价值和贡献，而不合格的管理者则只会批评。

03 不合格管理者会逼走优秀员工

不合格的管理者由于缺乏授权意识和对优秀员工的嫉妒，往往会制造一个压抑的工作环境，从而导致优秀员工的离职。统计显示，大多数员工离职的原因与直接上级有关，包括不被认可、学不到东西、上级的不公平等问题。如果不及时解决不合格管理者的问题，团队将趋于衰弱。

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