管理能力提升的三把”金钥匙“

文章强调了提升管理者管理能力的重要性，并指出了企业在管理能力培养上存在的问题。文章提出，企业的发展不仅仅需要关注业绩的增长，更应该关注管理者能力的持续提升，以避免长期的经营风险。

招聘管理：文章认为招聘是管理能力强化的重要环节。管理者在招聘过程中应该审慎考虑增加人手的必要性，并应该为公司而非个人利益考虑，招聘人才应优先于公司的需求。此外，管理者应亲自编写招聘职位描述，并与人力资源部门紧密合作，确保招聘流程的透明和有效性。

绩效管理：绩效管理是管理者必须掌握的基本技能，涵盖目标设定、过程辅导、绩效评价和反馈。管理者应设定清晰的目标，并协助员工找到实现目标的方法。同时，管理者需要关注员工的日常绩效，提供适时的指导和支持，而非仅在绩效不佳时批评。绩效评价不应仅基于结果，而应综合考虑员工的整体贡献。

讲故事技巧：文章指出管理者应运用讲故事的技巧来激发员工的认同感和积极性。故事可以涉及企业的发展历程、优秀员工的经历或公司的核心价值观，以此来传递管理理念和激励团队。

文章最后鼓励读者继续关注相关管理实战内容，以进一步提升管理能力。