所谓“领导”
谈到领导和管理,很多人第一时间就会想到这么一张图。
这张图很完美的展现了管理与领导的不同点。
如果用语言来表达一下的话,可以说成:
领导:做正确的事
管理:正确的做事
两者关注点完全不同。
所谓领导,是让一群人信服什么是正确的事情,并愿意贡献精力,完成这些事情的一种艺术。而管理是在已经明确什么是正确的事情前提下,如何更快更好的事情完成的一种技术(或者叫技能)。
换言之,领导是一种艺术,更多的关注点在人,偏感性;而管理是一种技术,更多关注点在事情,偏理性。
管理与领导的的区别如下:
管理 |
领导 |
指挥他人 |
指导/培养他人 |
视员工为成本 |
视员工为资产 |
个人竞争 |
团队协作 |
按组织架构互动 |
以人际关系互动 |
单一/僵化 |
多元/弹性 |
决策迟缓(层层请示) |
决策明快(自行判断) |
规避风险 |
承担风险 |
各自打拼 |
团队协作 |
被管理 |
自我管理 |
而管理者与领导者的区别如下:
管理者 |
领导者 |
|
扮演角色 |
监督者、控制者 |
创新者、激发者 |
组织制度 |
遵守规定 |
改造制度 |
面对结果 |
关注结果、接受事实 |
关注过程,积极改进 |
专注焦点 |
事 |
人 |
领导风格 |
强制、命令 |
鼓励、激励 |
视员工 |
士兵 |
工作伙伴 |
对待事情 |
把事做对 |
做对的事 |
能力表现 |
权力 |
影响力、魅力、道德 |
那么肯定有人会说,到底领导更好还是管理更好呢?
这里没有固定的答案,根据你所在的工作环境、职位高低、企业文化等都有不同的回答。但有一点可以肯定,所谓领导和管理,是无法100%做到非此即彼、泾渭分明的。一个主管,可能用70%的时间用来管理,30%的时间用来领导;而一个CEO可能正好是相反的。
用一张图展现领导和管理的关系:
从这张图能看出来,专业能力、管理力和领导力,三者形成了三驾马车的管理,随着管理级别的变化,对专业能力、管理力和领导力的要求是不一样的,也从另一个角度说明领导和管理是无法100%拆分的。