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所谓“领导”

264 2023-07-12

谈到领导和管理,很多人第一时间就会想到这么一张图。

这张图很完美的展现了管理与领导的不同点。

如果用语言来表达一下的话,可以说成:

领导:做正确的事

管理:正确的做事

两者关注点完全不同。

所谓领导,是让一群人信服什么是正确的事情,并愿意贡献精力,完成这些事情的一种艺术。而管理是在已经明确什么是正确的事情前提下,如何更快更好的事情完成的一种技术(或者叫技能)。

换言之,领导是一种艺术,更多的关注点在人,偏感性;而管理是一种技术,更多关注点在事情,偏理性。

管理与领导的的区别如下:

管理

领导

指挥他人

指导/培养他人

视员工为成本

视员工为资产

个人竞争

团队协作

按组织架构互动

以人际关系互动

单一/僵化

多元/弹性

决策迟缓(层层请示)

决策明快(自行判断)

规避风险

承担风险

各自打拼

团队协作

被管理

自我管理

而管理者与领导者的区别如下:


管理者

领导者

扮演角色

监督者、控制者

创新者、激发者

组织制度

遵守规定

改造制度

面对结果

关注结果、接受事实

关注过程,积极改进

专注焦点

领导风格

强制、命令

鼓励、激励

视员工

士兵

工作伙伴

对待事情

把事做对

做对的事

能力表现

权力

影响力、魅力、道德

那么肯定有人会说,到底领导更好还是管理更好呢?

这里没有固定的答案,根据你所在的工作环境、职位高低、企业文化等都有不同的回答。但有一点可以肯定,所谓领导和管理,是无法100%做到非此即彼、泾渭分明的。一个主管,可能用70%的时间用来管理,30%的时间用来领导;而一个CEO可能正好是相反的。

用一张图展现领导和管理的关系:

从这张图能看出来,专业能力、管理力和领导力,三者形成了三驾马车的管理,随着管理级别的变化,对专业能力、管理力和领导力的要求是不一样的,也从另一个角度说明领导和管理是无法100%拆分的。

原文链接: https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIyMTUzNTg1NQ==&mid=2247483664&idx=3&sn=24970209c1d3e2452dd272030a37e443