敏捷传习录
敏捷之路，不由分说
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有些问题，你就是解决不了
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最近在一些公开课上，总有一些学员会针对考试题目给出一些反馈意见。我收集到很多有趣的点，也在课堂上与学员们讨论
作者：陈连生 2023-08-19 发布
扯两句时间盒
493
第一生产力时间盒在Scrum中是一个极度重要的概念，它表示的是“最长不能超过”的事件长度。
作者：陈连生 2023-08-19 发布
团队才是敏捷的安全网
442
培训敏捷的生涯中，总能遇到一些团队实际遇到的问题。
作者：陈连生 2023-08-19 发布
一种关于敏捷团队的比喻与其他
530
众所周知敏捷对研发团队的绩效考核的态度一直以来倾向于负面——究其原因，一方面是很难考核；另一方面是，有些考核也着实不上路子，甚至将绩效考核到了个人，还要求以“客观数据”的方式对个人进行考核。
作者：陈连生 2023-08-19 发布
敏捷团队成熟度的思考
691
敏捷团队成熟度的目的这里参考CMMI的相关内容并结合敏捷特点可知，使用敏捷团队成熟度的目的是通过某种建模方式
作者：陈连生 2023-08-19 发布
天天被死亡的敏捷
620
连敏捷都没有搞清楚的、某曾经明文保存密码的网站天天砸我饭碗，让我实在是觉得某些事情不吐不快。
作者：陈连生 2023-08-19 发布
为何你的评审会没人来
539
评审会中业务方的反馈对我们至关重要，但为何你的评审会就是没人来？
作者：陈连生 2023-08-19 发布
敏捷教练做不好，是因为你没有见过真实的世界
456
最近一直在招人，这个过程中发现了很多有趣的事儿。这里给大家分享一下。
作者：陈连生 2023-08-19 发布
几个信号告诉你，你的敏捷可能做不好
471
写在前面敏捷这东西，是一个说起来容易，做好很难的经验型实践学科
作者：陈连生 2023-08-19 发布
实施敏捷过程中的常见问题
751
哪个敏捷教练不会在辅导团队过程中遇到一些问题呢？文中的这些问题，你遇到过么？
作者：陈连生 2023-08-19 发布
PO，一个就够了
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PO或者类似角色，绝对是所有敏捷角色中最为苦逼的角色。如果不信，来看看这张图。处于风暴中心的PO刨除那条与高
作者：陈连生 2023-08-17 发布
迭代计划一定要完成么？
521
我曾经问过一个SM 新手一个问题：每个迭代的计划，我们都需要100%完成么？那次也毫不意外地得到了“是的”的回答。
作者：陈连生 2023-08-17 发布
SM到底能服务几个团队
801
这是每个初步转型敏捷的公司都会问的问题。在回答这个问题之前，我想提醒一下，“有效果才是最好的”这个至理名言，
作者：陈连生 2023-08-17 发布
为何“完成”如此重要
565
如果对敏捷有所了解的话，肯定很多人会知道敏捷关注“完成”的热情是非常高的，甚至还会有DoD（Definiti
作者：陈连生 2023-08-17 发布
DoR 到底是什么
914
最近有人问我DoR怎么用，也有问我什么是DoR。我对这个问题并没有直接给予回答，而是问了另一个问题，这个问题
作者：陈连生 2023-08-17 发布
干啥啥不行，被裁第一名的Scrum Master
676
干啥啥不行，被裁第一名，怎么就成了Scrum Master 的命运了？原本被视为团队变革的发动机，怎么就沦落到这个地步了？这中间，到底发生了什么？
作者：陈连生 2023-08-17 发布
“满身漏洞”的Scrum（4）
560
终于到了结论时间，通过上面的分心，我们能得到什么结论呢？
作者：陈连生 2023-08-17 发布
“满身漏洞”的Scrum（3）
753
既然找到了理想与现实的GAP，下面让我找一下真正导致Scrum 难以驾驭的原因吧。
作者：陈连生 2023-08-17 发布
“满身漏洞”的Scrum（2）
802
槽点吐完了，下面让我们透过这些槽点，看看在槽点背后隐藏的真相。
作者：陈连生 2023-08-17 发布
“满身漏洞”的Scrum（1）
838
Scrum 恐怕是被吐槽最多的敏捷框架了。为什么会这样？让我们一起来看看，Scrum 被吐槽最恨的几个点。
作者：陈连生 2023-08-17 发布
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承认吧，你要的不是敏捷，你要的是加班
见过太多公司，打着“敏捷”的旗号，干着“加班”的事情，你的公司是否也是其中一员？
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