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天天被死亡的敏捷
连敏捷都没有搞清楚的、某曾经明文保存密码的网站天天砸我饭碗,让我实在是觉得某些事情不吐不快。
SM到底能服务几个团队
这是每个初步转型敏捷的公司都会问的问题。在回答这个问题之前,我想提醒一下,“有效果才是最好的”这个至理名言,
“满身漏洞”的Scrum(3)
既然找到了理想与现实的GAP,下面让我找一下真正导致Scrum 难以驾驭的原因吧。
承认吧,你要的不是敏捷,你要的是加班
见过太多公司,打着“敏捷”的旗号,干着“加班”的事情,你的公司是否也是其中一员?
敏捷团队成熟度的思考
敏捷团队成熟度的目的这里参考CMMI的相关内容并结合敏捷特点可知,使用敏捷团队成熟度的目的是通过某种建模方式