天天被死亡的敏捷

敏捷为何被认为"要死了"

敏捷理念面临的质疑主要源于培训和咨询公司的过度宣传，以及实际成功案例的匮乏。敏捷自身提出作为一种理念而非具体框架或方法论，使得从业者难以具体实施，导致实施困难和落地不顺。同时，敏捷社区内部流派的争论和对"真假"敏捷的辩论也让初学者感到困惑，最终可能放弃。这些现象和争议加剧了敏捷的质疑声。

落地、实施的困难和敏捷边界的无限扩大

敏捷之所以难以落地是因为不同角色对敏捷的理解和期望不同。管理层将其视为提高效率的工具，研发人员则可能对其有过度的幻想或敌意。敏捷教练有时将其视为万能药，这些误解和不当实践导致敏捷的实施困难。敏捷的边界也在不断扩大，开始与其他领域的实践混淆，造成了"德不配位"的质疑。

回归敏捷自身

敏捷是理念、目的和战术的结合体。明确目的、结合实际情况和敏捷理念来选择适合的实践和工具是关键。这需要理解敏捷的核心信念、价值观和原则，以便在实践中正确应用敏捷。

敏捷的未来

敏捷是否存续不重要，重要的是敏捷理念的存续。应关注敏捷的核心目的和情景，而非仅仅专注于框架和工具。敏捷的实践应基于解决具体问题和实际环境，而不是为了追求趋势或炫耀技能。

学习框架、工具的必要性

学习和掌握敏捷的框架和工具是必要的，因为它们是实践敏捷理念的具体手段。只有理解了足够多的工具和实践，才能在不同的情景下灵活应用适合的方法。

未完待续

关于敏捷的讨论并未结束，还包括了工程实践、敏捷教练的角色等具体实践层面的内容，这些将在后续继续探讨。

IPD（集成产品开发）与CMMI的对比

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文章来源：

敏捷传习录

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