扫码阅读
手机扫码阅读
客户现场访问简介

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。


敏捷传习录
扫码关注公众号
介绍
客户现场访问是To B产品经理进行市场研究的重要方法,能够揭示客户行为背后的真实逻辑。此方法在To B客户中广泛应用,因为它能够在复杂的客户关系中提供低成本高收益的解决方案。与之相对的To C行业则更多依赖线上问卷和大数据分析。现场访问通常由产品经理和研发人员执行,以保持客观性,而销售和售后人员则不建议参与。
流程
访问前
准备工作包括明确访问目标,获取客户信息,确定访问对象,商定访问细节,以及准备访问内容。
访问中
访问时应专注于积极聆听,有效提问,关注使用场景和不同相关方的需求。
访问后
后续工作涉及信息汇总,数据输出和行动复盘,以持续改进访问效果。
客户现场访问的优点
客户现场访问提供全面的一手数据,能够准确捕捉需求,并有助于维持客户关系。
客户现场访问的价值
现场访问在产品开发决策中至关重要,它有助于洞察新机会,了解客户需求,并提高产品改进的接受度。
To B产品经理必备
作为To B产品经理必备技能之一,客户现场访问是一个无可替代的市场调研工具。
想要了解更多内容?


敏捷传习录
扫码关注公众号
敏捷传习录的其他文章
迭代计划一定要完成么?
我曾经问过一个SM 新手一个问题:每个迭代的计划,我们都需要100%完成么?那次也毫不意外地得到了“是的”的回答。
干啥啥不行,被裁第一名的Scrum Master
干啥啥不行,被裁第一名,怎么就成了Scrum Master 的命运了?原本被视为团队变革的发动机,怎么就沦落到这个地步了?这中间,到底发生了什么?
“满身漏洞”的Scrum(4)
终于到了结论时间,通过上面的分心,我们能得到什么结论呢?
关于敏捷的慢思考(3)
上一次我们聊了一下关于敏捷的实践性问题,今天我们就来聊聊任何敏捷实践过程中一定会出现的问题,那就是“误区”。
敏捷团队成熟度的思考
敏捷团队成熟度的目的这里参考CMMI的相关内容并结合敏捷特点可知,使用敏捷团队成熟度的目的是通过某种建模方式
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习


PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线