“满身漏洞”的Scrum（4）

到这里，结论就比较明显了。大多数吐槽scrum的人，他们的槽点并非是scrum框架本身有问题，而是Scrum落地难的问题。

而落地这件事情，本就不是Scrum 框架能解决的问题，就好比你去买菜刀，卖菜刀的也不能保证你的刀工就能大幅上升一样。能保证的仅仅是“当你会使用菜刀的时候，你能在厨房中从这把锋利的菜刀中获益”。但如果你是一个小屁孩买了这把刀，在不合适的场合（比如KTV这种），用你自以为的方式挥舞菜刀，那就会伤到别人，也会伤害到自己了。

而现在的培训，更多的是从这把菜刀的本身出发，告诉你刀身多么锋利，刀柄多么符合人体工学、在厨房中你如何从这把菜刀获益之类。但有多少人会告诉你如何确定你是否在厨房，以及当你不在厨房的时候，你如何将现有的环境引导、改造成厨房或者类似场合。这恐怕才是目前Scrum 被黑的核心要素。

毕竟在错误的地方使用正确的东西，结果也必然是错误。

在本文结束之前，我还是要提醒各位，牢记这句话：

这句话告诉我们，人是第一位的，而结合人的不确定性，一群人所组成的群体的不确定就更大，必然是一个复杂系统。针对任何一个复杂系统而言，一切现成的SOP也好，规章制度也好，都是大概率不可直接用的，而是需要通过实际情况酌情处理，找到那个最适合现有组织的方法，才是最可行的，任何试图找寻银弹，妄图通过Ctrl-C、Ctrl-V来实行敏捷、Scrum，失败都是必然的，区别只是早与迟罢了。

记住，你我都是Human Being，不是Resource.