“满身漏洞”的Scrum（4）

富士康是我咨询过的几十家企业中最重视培训的。集团有十几个技术委员会，简称技委会，会定期举办各种培训活动，包括邀请专业培训机构来厂进行企业内训，或是举办各种行业交流会，或是结合国内高校进行学历教育等等，也有些课程是通过录像来进行培训的。富士康集团内部有政策：陆干(即大陆的干部)每年必须接受288个工时的培训，台干（即来自台湾的干部）每年必须接受144个工时的培训，否则无法晋级。当然不同的事业群对此政策的执行严格程度不同。有个事业群的副总对我讲：“我要让员工一半的时间提高，一半的时间工作”。有个事业群的楼层过

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2024年11月软考高级不考信息系统项目管理师，会考试的几科中，系统规划与管理师相对容易。为帮助广大考生应对系统规划与管理师，作为一个老IT运维人，开通专栏，用思维导图解读系统规划与管理师，帮助广大考生一次通关，尽快拿证！

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流程管理是一个业务，它是间接的，支持性的业务，它管辖的是组织协同网络，流程管理就是做这个基础设施建设和维护，流程管理的工作能力，就是建设和维护这张网络的能力。\x0a\x0a这个能力可分为初学者、有经验者、业务骨干、技术专家和技术权威等五个层级