敏捷团队成熟度的思考

敏捷团队成熟度的目的

敏捷团队成熟度模型的核心目的是帮助团队理解当前的能力水平，并指明未来发展的方向和目标。这一模型基于CMMI的相关内容，并结合敏捷的特点进行定义。

敏捷团队成熟度的特殊性

由于敏捷更多是一种理念而非固定流程，敏捷团队成熟度的度量不能仅依赖于文档、流程或交付物。度量时需回归敏捷的本质，而不是追求标准化流程。同时，避免将成熟度模型局限于特定的敏捷框架如Scrum、Kanban或XP。

一种成熟度模型初步构想

建议的敏捷团队成熟度模型思考了PPTV四个角度，即人(People)、过程(Process，这里由机制(Mechanism)代替)、工具(Tool)和价值(Value)。各因素均不通过绝对的客观指标评分，而是通过询证和改进建议进行。

• 价值(Value): 关注团队是否具备完备的价值交付度量体系，避免价值观念模糊。
• 机制(Mechanism): 涉及到敏捷原则相关机制，如交付周期、持续交付能力、持续改善、信息同步、工作计划、需求变更应对和反馈机制等。
• 人(People): 评估研发人员、团队教练和产品人员的能力和价值体现。
• 工具(Tool): 主要关注信息发射源的正确使用。

写在最后

本模型是基于实际场景和实践的初步构想，可能存在缺失或错误，欢迎讨论。设计原则包括减少对技术动作的要求、减少对工作模式的改变、成熟度评估的合理频率、逐步交付给团队教练跟踪执行，并认可评估成熟度的过程本身也是敏捷的。

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文章来源：

敏捷传习录

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