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一种关于敏捷团队的比喻与其他
216 2023-08-19
前几天我突然脑子灵光一闪,想到了一种很有趣的比喻来形容敏捷团队,感觉可以说通很多事情。
敏捷团队就是基金
敏捷团队 | 基金 | |
---|---|---|
关注点 | 团队一同产生的交付物 | 基金最后的净值变化带来收益 |
绩效表现 | 受多种因素影响,包括心情、工作难度、外界支持等 | 受多种因素印象,包括市场氛围、投资者情绪、大环境等 |
时间的作用 | 时间越长,团队越成熟,创造价值也越来越多 | 时间越长,基金越有可能赚钱 |
敏捷团队 VS 基金
基金投资策略还可以通过量化来实现,且大概率下基金之间无法形成互动,基金经理只需要关注于这种股票持仓和配比调整即可。而相比较之下团队中成员之间的各种协作更加复杂。张三和李四关系很好,在一起就能很好的完成任务;但是张三和王五在一起,做出来的东西都是shit。但是李四和王五独立工作时能力不相上下。你说这种情况下你要怎么控制和判断?你的介入,你的干预,是否可以改善张三和王五在一起的工作效率和配合度?还是会恶化这两者直接的配合度?两种结果我们都见过,而且深究下去后都发现了合理的原因,而我们也无法非常强硬的判断谁对谁错,因为从逻辑上来说都是讲得通的。从上面这个简单的例子我们可以看出,团队协作对管理者而言更像是一个黑盒子,原本就是一个复杂问题,针对相同的输入很难会绝对的输出过程。
最后扯两句
原文链接:
https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIyMTUzNTg1NQ==&mid=2247484346&idx=1&sn=c883f63a1cf8bfa13b0bd75ee4661149
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