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升职后如何应对管理的挑战?(附内训分享ppt)
136 2024-09-17
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文章来源:
践行者宣言
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面临升职带来的管理挑战,如扩大的影响范围、办公室政治、脱离一线、接受检视和复杂项目等,关键在于平衡管理绩效与专业能力。对于从执行者到管理者的转变,不能仅关注执行能力,而应从管理角度出发。
文章分享了许多管理知识和思考,内容包括从操作到策略、团队培养、有效沟通、时间管理、授权委托、问题解决、培训发展、绩效管理和自我成长等方面。
管理的价值思考分为四个维度:
- 小团队管理:分享了如何通过下属实现目标、主管工作方法、主管心胸和气度等方面。
- 团队执行力管理:强调从个人执行力转移到团队执行力,包括锁定重要目标、领先指标的管理、设置计分板和执行力的四大纪律。
- 学领导力:讨论了主管的新态度和行为、成为教练型领导人和更好的领导人的方法。
- 高绩效团队打造:介绍了高绩效团队的特点、发展阶段和克服领导障碍的方法。
最后,文章提出了成为顶尖王者主管的建议,包括做好准备、应对不同经营状况和团队打造。结语强调了从小团队管理到高绩效团队的构建过程,并提出了一份管理者发展清单。
文章末尾提供了一套管理体系的ppt版本,读者升职后可通过打赏获取源文件。
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