如何打通以战略为导向的组织战略落地能力？

项目管理实战：战略落地与项目组合管理

本文由肖杨老师撰写，是《微权力下的项目管理实战》系列连载文章的一部分。它深入探讨了项目经理如何在有责无权的情况下，通过有效的项目组合管理带领项目团队达成战略目标。

战略落地的三条主线

文章指出，组织级项目管理应打通三条主线：战略规划、项目立项与优先级排序、企业级项目全景图。战略规划是战略举措的输出，指导未来的发展方向。项目组合管理承接战略举措的落地，通过筛选、优先排序及资源分配等机制，确保项目与战略一致。最后，项目全景图帮助领导层把控大局，通过全面监控项目的进展和风险状态。

战略规划的重要性

战略规划通常为期3到5年，需要分析内外环境和竞争优势，以形成战略决策。这些规划通过项目组合管理部门的预算筛选和投资分析决策过程得以实施。项目组合管理评估项目与战略的一致性、资源需求、风险等，以确定项目的立项和优先级。

项目立项与优先级排序

项目立项和优先级排序是项目组合管理中至关重要的两个环节。立项审核决定项目的执行，而优先级排序则解决项目间的资源分配问题。高优先级项目会优先得到资源支持，项目经理需向公司证明其项目的价值，以提高优先级。

企业级项目全景图

为了有效监控项目进度和风险，需要建立一个企业级项目全景图，通常由项目管理办公室(PMO)负责。全景图展示了项目的时间点、状态及资源占用，帮助领导层全面了解项目状况并及时调整策略。

结语

战略落地的过程涉及项目组合管理的多个方面，包括项目筛选、风险评估、优先级排列和授权立项。通过这些机制，项目组合管理成为战略与执行之间的桥梁，确保企业资源得到最有效的分配和利用。

接下来的连载将讨论如何借助项目组合管理建立战略与执行的桥梁。