陈春花：“人浮于事”，问题出在组织设计上

权力与组织管理的关系

企业内部管理常见的问题是"人浮于事"，表现为光说不练，而务实的行动少。要解决这一现象，需要理性设计组织，让个人的权力不再居中心地位，转而使职位的分工与协作成为核心。

权力的本质

管理学中权力看似属于个人，但实际上需要组织作为载体。韦伯的管理原则认为，权力应归属于组织而非个人，以提高管理效率。

职位意味着责任

职位的本质不仅是分工，而是权力和责任的承载。在很多组织中，权力与职位脱节，导致人追求权力的象征性和待遇，而非承担责任。这种现象导致管理实质上仍然是封建式的。

组织管理的转变

现代环境要求结束个人时代，转向团队时代。为了生存和发展，组织需要发挥团队作用，摒弃对个人权力的过分依赖。例如，美的集团通过明确职位和责任，创建有效的组织管理体系，证明了理性设计组织的重要性。

组织效率的来源

组织效率不应受外部环境影响辩解。有效管理依赖于明确的杠杆，如裁员、轮岗、流程重组等。然而，专业化能力和等级制度是组织效率的关键。专业化水平与等级制度的结合，构成了有效管理和组织效率的基础。