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陈春花:“人浮于事”,问题出在组织设计上
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权力与组织管理的关系
企业内部管理常见的问题是"人浮于事",表现为光说不练,而务实的行动少。要解决这一现象,需要理性设计组织,让个人的权力不再居中心地位,转而使职位的分工与协作成为核心。
权力的本质
管理学中权力看似属于个人,但实际上需要组织作为载体。韦伯的管理原则认为,权力应归属于组织而非个人,以提高管理效率。
职位意味着责任
职位的本质不仅是分工,而是权力和责任的承载。在很多组织中,权力与职位脱节,导致人追求权力的象征性和待遇,而非承担责任。这种现象导致管理实质上仍然是封建式的。
组织管理的转变
现代环境要求结束个人时代,转向团队时代。为了生存和发展,组织需要发挥团队作用,摒弃对个人权力的过分依赖。例如,美的集团通过明确职位和责任,创建有效的组织管理体系,证明了理性设计组织的重要性。
组织效率的来源
组织效率不应受外部环境影响辩解。有效管理依赖于明确的杠杆,如裁员、轮岗、流程重组等。然而,专业化能力和等级制度是组织效率的关键。专业化水平与等级制度的结合,构成了有效管理和组织效率的基础。
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