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陈春花:优秀的管理者,应该具备何种思维模式?
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可口可乐首席增长官职位的设立与小米的跨界增长
可口可乐在2017年进行了一项重大的组织结构调整,撤销了首席营销官的职位,并创设了首席增长官这一新角色。新职务的创立旨在整合营销、客户服务、以及商业领导战略,并将其直接归属于CEO的直接管辖之下。这一变化反映出可口可乐对于企业增长的重视,强调了管理层增长型思维在驱动企业持续增长中的关键作用。
在此背景下,可口可乐在上海召开了"加速中国"战略研讨会,聚集60位高管针对如何实现常规之外的增长进行了深入讨论。该公司认识到,想要在不确定的商业环境中保持持续增长,必须构建广泛的协同发展网络。
小米公司作为一例,其在成立八周年时,估值已飙升至近400亿美元。小米成功的秘诀在于其不满足现状,而是积极寻找增长的新空间。小米通过跨界进入智能家居市场,与合作伙伴共同创建了相关领域的价值网络,并通过小米之家这一新模式,拓展了消费人群的认知边界。
企业将消费者的认知边界扩展后,市场的环境和空间将发生根本性的转变。这种模式的转变为企业带来了新的增长机会。
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