陈春花：优秀的管理者，应该具备何种思维模式？

可口可乐首席增长官职位的设立与小米的跨界增长

可口可乐在2017年进行了一项重大的组织结构调整，撤销了首席营销官的职位，并创设了首席增长官这一新角色。新职务的创立旨在整合营销、客户服务、以及商业领导战略，并将其直接归属于CEO的直接管辖之下。这一变化反映出可口可乐对于企业增长的重视，强调了管理层增长型思维在驱动企业持续增长中的关键作用。

在此背景下，可口可乐在上海召开了"加速中国"战略研讨会，聚集60位高管针对如何实现常规之外的增长进行了深入讨论。该公司认识到，想要在不确定的商业环境中保持持续增长，必须构建广泛的协同发展网络。

小米公司作为一例，其在成立八周年时，估值已飙升至近400亿美元。小米成功的秘诀在于其不满足现状，而是积极寻找增长的新空间。小米通过跨界进入智能家居市场，与合作伙伴共同创建了相关领域的价值网络，并通过小米之家这一新模式，拓展了消费人群的认知边界。

企业将消费者的认知边界扩展后，市场的环境和空间将发生根本性的转变。这种模式的转变为企业带来了新的增长机会。

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