陈春花：如果行业边界不再，新的逻辑是什么？

数字化时代企业战略转型的三维度分析

数字化技术正在打破传统行业界限，促使企业跨界合作成为新常态。企业需要在领域、位域、时域这三个维度上挖掘潜力，以在生态空间中持续成长。本文基于陈春花和廖建文的研究，探讨企业如何在数字化转型中利用生态空间概念。

领域维度：聚焦主营业务价值创新

领域维度关注企业主营业务的价值创新和扩展。企业需要在自己最擅长的主航道上发挥核心能力，并进行价值创新。沃尔玛和7-11便利店通过专注核心业务持续增长，而耐克和安踏通过细分市场和品牌沟通巩固行业地位。企业需聚焦不可替代性价值，实现主营业务与新价值的融合。

位域维度：线上线下的深度融合

位域维度强调线上线下的深度融合。企业需要利用数字技术将线下业务转移到线上，从而提供无缝的顾客体验。例如，滴滴出行通过软件系统整合线上线下服务。企业应避免内部竞争，并实现线上线下一体化，以释放深度价值。

时域维度：平衡当期绩效与长期发展

时域维度关注平衡当期绩效与长期发展。企业需要创新商业模式并响应时代变化，以应对数字化带来的挑战。柯达和诺基亚未能适应变化而衰败的例子说明企业必须具备危机意识和自我变革的勇气，从而跨越非连续性变化。

总结而言，企业在数字化时代应聚焦于主营业务，实现线上线下融合，并平衡短期与长期发展，以此构建更宽广的生态空间。这不仅需要战略定力，还需要企业与时代同步，并在时机成熟时敢于大胆转型。