扫码阅读
手机扫码阅读
陈春花:曾经帮企业取得成功的文化,当下也许正在制约企业发展
![](/theme/default/default/images/main/eye-open.png)
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
![](/theme/default/default/images/main/icon-jing.png)
春暖花开
扫码关注公众号
企业文化与数字化转型摘要
企业的文化是由组织内部行为规范和价值判断构成的,反映在做事方式、行为选择、活力程度等方面。这种文化特征在传统组织结构中表现为角色分工和对权力的依赖,形成了员工对工作和管理方式的根深蒂固的看法。文化具备凝聚力和吸引力,对于组织的成功至关重要。然而,随着外部环境的变化,原有文化可能需要变革,以适应新的挑战,尤其是在数字化转型时代。
组织数字化转型涉及文化刷新的挑战。纳德拉认为首席执行官应是组织文化的管理者,负责建立基于协同合作和利他共生的新文化。文化变革无法简单完成,需持续支持、明确价值和配套制度。企业必须关注客户为中心、多元化与包容性、利他共生价值取向三个核心问题。数字技术使企业更紧密地了解客户需求,而组织文化应支持开放性、包容矛盾和复杂性,以及动态多元统一性。
组织文化变革应建立向善和共生的价值观,连接成员,重视价值观认同超过薪酬待遇。新的组织文化系统应赋予成员创造力和合作意愿,形成伙伴关系,落实赋能行动。
陈春花进一步强调,有效的管理者应懂得倾听,拥有数字领导力,注意数字化转型的关键点,避免仅在理念上变革,并提高跨部门协同效率。
想要了解更多内容?
![](/theme/default/default/images/main/icon-jing.png)
春暖花开
扫码关注公众号
春暖花开的其他文章
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
![](https://cdn.easycorp.cn/rongpm/upload/202312/f_39217d624bb2b42ce8f6322ebd7e573a.png)
![](https://cdn.easycorp.cn/rongpm/upload/202312/f_39217d624bb2b42ce8f6322ebd7e573a.png)
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线