陈春花：会做计划，而不是做总结

在企业成长的过程中，作者指出许多经理人擅长总结过去，却不太会做计划。她建议，在月度分析会中，应该只用10%的时间讲述上个月发生的事情，而将90%的时间用于讨论和规划下个月的工作，因为未来才是更有意义的。

作者进一步阐述，不会做计划的人只有过去没有未来。在年度总结时，更多的时间应该用来讨论下一年的计划，以激发团队的希望和信心。

文章强调计划是管理的基础职能，但往往被忽视。计划不仅仅是文本或数据，而是实现目标和资源匹配的过程。良好的计划管理意味着目标与资源保持匹配状态，这是管理的核心内容。

有效的计划管理包括三个关键元素：目标、资源和两者之间的匹配关系。目标是计划的基准，其实现需要高层的支持、可检验性和清晰性。而资源是计划管理的对象，是实现目标的条件。最终，目标与资源的匹配关系反映了计划管理的成效。