赫尔曼·西蒙×陈春花×刘磅×马旭飞｜“专精特新”与“隐形冠军”

第十三届中国管理·全球论坛暨中国管理模式杰出奖颁奖盛典

在深圳举办的第十三届中国管理·全球论坛暨中国管理模式杰出奖颁奖盛典中，来自中西方的管理思想家与企业家共同探讨了“专精特新”与“隐形冠军”间的异同，以及中国企业如何在全球舞台崛起。马旭飞、赫尔曼·西蒙、陈春花以及刘磅等嘉宾展开了深入的对话。

“专精特新”与“隐形冠军”异同

西蒙教授指出，中国与德国的企业在战略、成为市场最佳和关注产品市场方面相似。但在全球化和创新活动方面存在差异，德国隐形冠军在国际化和创新力方面走在前列。刘磅称中国的“专精特新”企业必须走向海外，成为国际的隐形冠军。陈春花指出，中国企业在规模、全球市场投资和商业生态构建方面与德国隐形冠军有所不同。

提升全球化能力与机会

西蒙教授建议出口和海外投资是实现全球化的两种方式。刘磅强调企业家心中要有成为世界级隐形冠军的远大志向。陈春花认为，中国企业可以伴随大企业走出国门、利用新一代人才和数字化技术实现全球化扩张。

成为“隐形冠军”需要时间和耐心

西蒙教授和陈春花都强调了成为隐形冠军的企业需要长时间的耕耘和坚持，以及适应不同文化和建设忠诚团队的重要性。

金蝶集团对中国企业成为全球“隐形冠军”的支持

徐少春表示，金蝶集团旨在支持本土“专精特新”企业成长为全球“隐形冠军”，强调了全球化、专注、商业生态系统和数字化的重要性。

陈春花最后总结认为，无论大企业还是中小企业，在全球化、数字化和可持续性方面，都有广阔的发展机会和可能性。