陈春花：计划管理的有效性：目标、预算、激励合一

本文继续探讨有效的年度计划管理，对企业的重要性和如何培养管理人员的责任感进行了深入讨论。作者强调，计划管理不仅是文化、执行力、效率和能力的问题，而是关乎于管理者是否全身心地投入和承诺实现计划的目标。

文章指出计划有效性受挫常见于分公司和部门各自制订计划再汇总至总公司的方式，导致计划目的不统一和资源分配不当。为确保计划有效，作者提倡由总公司层面统一目标和资源，强调计划核心在于预算管理、激励政策和目标重要性排序。

计划失败的原因多样，但作者认为主要与管理人员对计划的态度、采用过时方法解决问题和上司的支持不足有关。管理者应正式签订目标责任书，避免采用陈旧方法应对新挑战，并确保上司充分支持下属实现计划。

对于计划跟不上变化的情况，作者建议通过季度滚动检讨和鼓励超额完成目标的员工来应对。并且，在计划与变化的关系中，计划应包含变化、战略应具备柔性，并通过政策、程序和规定来实施计划。若变化速度超过计划，应先调整规定和程序，而不是轻易改变政策。

最后，作者回归到计划的本质——实现目标的行动方案，强调年度计划不仅是目标分解，而是寻找资源的行动方案。陈春花在文章中呼吁管理者在2024年制定和执行计划时，认真考虑这些原则和建议，以期达到预期成效。