预算控制管理的四个习惯改变摘要

为了使预算控制管理更有效，需要改变思维、行为、评价和对话习惯。文章指出，预算管理不仅是财务工作，而应以战略为起点，与市场无关，而是与企业的战略目标紧密相关。

思维习惯的改变

首先要改变的是思维习惯，将预算与历史和市场脱钩，聚焦于实现战略目标。这种思维上的转变是预算控制成功的关键。

行为习惯的改变

其次是行为习惯，需要放弃仅与过去业绩比较的方式，转而与行业标准和竞争基准比较。明确实际数据与目标的关联，并将资源投入到能够产生价值和实现目标的方向上。

评价习惯的改变

第三是评价习惯，要从简单的财务指标评价转向全面的经营标准评价，并非所有要素都适合用KPI来评价，因此应该采取更全面的计划管理。

对话习惯的改变

最后是对话习惯，组织上下应形成共同的对话体系和标准，以便达成共识并解决问题，这是有效预算控制的组织基础。

结语

文章最后呼吁管理者彻底改变这四个方面的习惯，以确保预算控制的成功，并强调这是企业实现预算与控制的共同基础。

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文章来源：

春暖花开

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