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陈春花:预算控制管理,从4个习惯改变开始
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预算控制管理的四个习惯改变摘要
为了使预算控制管理更有效,需要改变思维、行为、评价和对话习惯。文章指出,预算管理不仅是财务工作,而应以战略为起点,与市场无关,而是与企业的战略目标紧密相关。
思维习惯的改变
首先要改变的是思维习惯,将预算与历史和市场脱钩,聚焦于实现战略目标。这种思维上的转变是预算控制成功的关键。
行为习惯的改变
其次是行为习惯,需要放弃仅与过去业绩比较的方式,转而与行业标准和竞争基准比较。明确实际数据与目标的关联,并将资源投入到能够产生价值和实现目标的方向上。
评价习惯的改变
第三是评价习惯,要从简单的财务指标评价转向全面的经营标准评价,并非所有要素都适合用KPI来评价,因此应该采取更全面的计划管理。
对话习惯的改变
最后是对话习惯,组织上下应形成共同的对话体系和标准,以便达成共识并解决问题,这是有效预算控制的组织基础。
结语
文章最后呼吁管理者彻底改变这四个方面的习惯,以确保预算控制的成功,并强调这是企业实现预算与控制的共同基础。
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